Soal Tkp Kemampuan Menggerakkan Dan Mengkoordinasi Orang Lain

Segi penilaian ini dipakai untuk melihat figur kepemimpinan dari calon CPNS. Penekanan dalam segi penilaian ini yaitu kemampuan calon CPNS dalam memimpin, menggerakkan dan mengkoordinir orang lain dengan bijak dan baik

Jika menjadi pemimpin yang tergas, jujur, dan disiplin, bawahan Anda akan segan, patuh dan hormat kepada Anda. Ketertiban bisa ditegakkan dengan kedisiplinan dan ketegasan.

Tips

• Belajarlah memahami orang lain
• Belajarlah tugas-tugas dan sifat-sifat pemimpin yang baik
• Belajarlah memanajemen konflik
• Pada soal ini terdapat unsur menggerakkan orang lain, biasanya kita sebagai atasan atau pimpinan. Oleh lantaran itu, pilihlah tanggapan yang berisi perintah kepada orang lain secara jelas.

Contoh Soal
1. Anda gres saja di mutasi ke sebuah cabang gres dari perusahaan anda yang berlokasi diluar kota, anda diberikan tanggung jawab yang lebih besar dari sebelumnya untuk mengontrol dan mewujudkan tujuan perusahaan di kantor cabang gres tersebut, dan memajukan perusahaan. Namun cabang gres tersebut di isi oleh karyawan karyawan gres dari kawasan dan belum berpengalaman, yang anda lakukan

• Memberitahukan kepada karyawan gres tersebut terkait pekerjaan yang harus mereka kerjakan
• Menyuruh mereka untuk lebih berinisiatif untuk mengimprovisasi diri dan meningkatkan kualitas dalam bekerja
• Menyuruh mereka membaca semua kiprah mereka dan menerapkannya dalam setiap pekerjaan
• Meminta untuk bekerja maksimal dan loyal terhadap perusahaan
• Mengkomunikasikan sasaran perusahaan dan memotivasi staf saya untuk mencapainya.

e. Mengkomunikasikan sasaran perusahaan dan memotivasi staf saya untuk mencapainya.

2. Seminggu yang kemudian diperusahaan tempat anda bekerja sedang melaksanakan perekrutan karyawan baru. Hari ini semua dari calon pelamar yang memenuhi sarat manajemen diminta tiba oleh atasan anda untuk seleksi. Namun lantaran suatu hal atasan anda berhalangan untuk tiba ke kantor. Atasan meminta anda untuk tetapkan diterima atau tidaknya pelamar tersebut di perusahaan. Hal apa yang akan kau lakukan

• Meminta sahabat anda untuk membantu menyeleksi calon pelamar yang memenuhi kriteria yang diinginkan perusahaan
• Melakukan seleksi berupa tes tertulis dan wawancara singkat dengan para pelamar
• Memberikan tes seleksi calon karyawan ibarat biasa yang dilakukan perusahaan ketika mencari karyawan baru
• Berikan tes tertulis, wawancara dan tetapkan untuk mendapatkan atau menolak menurut penjabaran yang diingin perusahaan
• Melakukan seleksi tertulis dan wawancara kemudian melaporkan kepada atasan hasil seleksi tersebut dan meminta keputusannya.

d. Berikan tes tertulis, wawancara dan tetapkan untuk mendapatkan atau menolak menurut penjabaran yang diingin perusahaan

3. Teman akrab anda melaksanakan pelanggaran berat di perusahaan yang anda pimpin berkaitan dengan keuangan, perilaku anda adalah

• Memecatnya dikarenakan telah melaksanakan pelanggaran berat
• Mencari informasi wacana pelanggaran yang dilakukannya kemudian mengambil tindakan
• Mencari informasi wacana pelanggaran yang dilakukan kemudian memilih langkah selanjutnya
• Memberikan nasehat dan memanggilnya, kemudian bicara empat mata
• Mengumpulkan seluruh pimpinan divisi untuk memilih sikap

d. Mengumpulkan seluruh pimpinan divisi untuk memilih sikap

4. Anda merupakan seorang front office di sebuah perusahaan di instansi pemerintah. Tugas anda yaitu melayani setiap tamu yang tiba ke instansi pemerintah tempat anda mengabdi. Suatu hari anda kedatangan seorang tamu dan ingin bertemu dengan pimpinan anda untuk suatu urusan yang harus diputuskan pada ketika itu juga. Sedangkan pimpinan anda gres saja pagi tadi harus keluar kota untuk urusan lain yang juga tidak bisa ditinggalkannya. Tamu tersebut terus mendesak anda untuk mencoba menghubungi atasan anda tapi sehabis beberapa kali anda coba, nomer atasan anda tetap tidak sanggup dihubungi, kemudian tamu tersebut meminta anda memperlihatkan keputusan perilaku anda

• Mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan selama tidak bertentangan dengan kebijakan yang ada diperusahaan
• Tidak berani mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan saya, dan meminta tamu tersebut tiba besok
• Ragu – ragu dalam mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan saya, lantaran takut melaksanakan kesalahan
• Menunda – nunda pengambilan keputusan tanpa petunjuk atasan saya lantaran takut melaksanakan kesalahan
• Mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan lantaran sangat mendesak atasan niscaya memakluminya asal benar

a. Mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan selama tidak bertentangan dengan kebijakan yang ada diperusahaan

5. Pagi ini anda meminta bawahan anda untuk melaksanakan tinjaun ke lokasi proyek yang kebetulan dibawah tanggung jawab anda. Namun lagi-;lagi bawahan anda tersebut mengingkari janjinya untuk melaksanakan tinjuan ke lokasi dengan aneka macam alasan yang anda rasa kurang masuk akal. Sedangkan ini merupakan pekerjaan yang sangat penting demi menjaga nama baik perusahaan dan kepercayaan pemakai jasa perusahaan anda perilaku anda,

• Tidak lagi memberinya maaf lantaran ini sudah keterlaluan tidak mengindahkan perintah anda padahal itu yaitu pekerjaan yang sangat penting
• Berhenti memercayainya semenjak insiden pertama hingga selanjutnya
• Melaporkan hal ini kepada pemilik perusahaan semoga mendapatkan eksekusi semoga ia memahami tugasnya untuk masa yang akan datang
• Berani berkata tegas dengan menegurnya semoga bertanggung jawab
• Tidak cepat percaya dengannya jikalau diserahkan kiprah lagi untuk kedepannya

d. Berani berkata tegas dengan menegurnya semoga bertanggung jawab

6. Banyak perusahaan yang berlomba-lomba untuk mengikuti perubahan dengan penggunaan teknologi informasi dalam kegiatan pekerjaan sehari-hari. Namun penggunaan teknologi informasi di perusahaan anda tidak signifikan, serta kurang bisa memajukan kinerja karyawan dan perusahaan yang anda pimpin. Sikap anda sebagai pemimpin pada perusahaan tersebut adalah

• Memberi memotivasi dan diklat seluruh anggota/karyawan untuk terus meningkatkan ilmu wacana teknologi informasi
• Berusaha memberi pengetahuan bahwa teknologi informasi itu penting dalam bekerja
• Menggunakan teknologi informasi yang lain yang sekiranya sanggup membuat perubahan bagi perusahaan
• Tidak memakai teknologi lagi dan berali pada proses manual ibarat sebelumnya, namun mencari solusi lainnya.
• Tidak memakai teknologi informasi lantaran sudah terperinci tidak membantu perusahaan ke arah yang lebih baik

a. Memberi memotivasi dan diklat seluruh anggota/karyawan untuk terus meningkatkan ilmu wacana teknologi informasi

7. Banyak karyawan dari perusahaan yang anda pimpin tiba tiba mengundurkan diri, diantaranya merupakan kariawan yang berprestasi dan berkinerja baik, anda mengetahui jikalau kebanyakan alasan pengunduran diri karyawan tersebut yaitu lantaran perusahaan tidak memberi kesempatan pada karyawannya untuk menyebarkan diri, disisi lain keuangan perusahaan sedang tidak memungkinkan untuk hal tersebut, sedangkan jikalau hal ini terus di biarkan akan berdampak jelek dan merugikan perusahaan anda lantaran kehilangan SDM yang bagus, perilaku anda

• Memberikan karyawan kesempatan untuk menyebarkan diri dengan cara mengikutkan seminar
• Memberikan karyawan kesempatan pengembangan diri dengan mengikutkan pelatihan
• Semua perusahaan ingin karyawannya berkembang tapi lantaran kondisi keuangan perusahaan sedang tidak mendukung hal ini tidak terhindarkan
• Pimpinan sendiri harus memperlihatkan pembekalan tersebut semoga karyawan bisa menyebarkan dirinya ke arah yang lebih baik.
• Pemilik perusahaan harusnya lebih peka terhadap karyawan dan memfasilitasi pengembangan diri mereka

d. Pimpinan sendiri harus memperlihatkan pembekalan tersebut semoga karyawan bisa menyebarkan dirinya ke arah yang lebih baik.

8. Di divisi tempat anda bekerja sedang terjadi sebuah problem yang sanggup mensugesti kinerja karyawan dalam menuntaskan tugasnya. Anda sebagai atasan sudah mencoba untuk berfikir dan memandang problem tersebut secarah objektif dan menganalisis setiap karyawan yang sanggup terpengaruh atas problem tersebut, kemudian yang anda lakukan

• Meminta mereka untuk berpartisipasi lebih baik lagi dan patuh terhadap semua kebijakan yang akan di ambil
• Menyuruh mereka mematuhi semua kebijakan dan meminta penyelesaian dari problem tersebut
• Meminta masukkan dari mereka dan membuat keputusan secepatnya semoga dipatuhi semua karyawan divisi
• Membuat keputusan secepatnya dan memberitahu karyawan divisi akan hal tersebut, semoga tidak kaget
• Meminta masukan dari mereka, melaksanakan revisi seperlunya, dan kemudian mengajak mereka turut mengimplementasikan rencana yang telah disepakati bersama.

e. Meminta masukan dari mereka, melaksanakan revisi seperlunya, dan kemudian mengajak mereka turut mengimplementasikan rencana yang telah disepakati bersama.

9. Anda merupakan seorang manajer pada sebuah perusahaan. Sudah beberapa bulan ini ada salah satu karyawan yang tidak sanggup bekerja dengan baik, bahkan cendrung menghambat kegiatan diperusahaan, banyak pekerjaan yang tertunda lantaran harus menunggu ia menuntaskan pekerjaannya, terkadang sehabis dinantikan pun risikonya sangat buruk, padahal anda sudah memastikan bahwa beban kerja karyawan tersebut sudah sesuai dengan peraturan dan mekanisme perusahaan. Perusahaan pun telah memperlihatkan kesempatan beberapa kali untuk perbaikan dan memberi pelatihan, namun sehabis diamati tidak ada perubahan sama sekali, yang anda lakukan

• Memberi kesempatan terus hingga ia bisa berubah memperlihatkan peforma terbaiknya, meski akan mengganggu kinerja perusahaan
• Memberikan kesempatan lantaran setiap karyawan berhak atas hal tersebut
• Terpaksa mencari penggantinya semoga kinerja perusahaan kembali membaik
• Memberhentikannya dan memastikan semua keputusan saya terdokumentasi
• Memberhentikan karyawan yang bermasalah tersebut, lantaran tidak bekerja dengan baik

d. Memberhentikannya dan memastikan semua keputusan saya terdokumentasi

10. Anda ditunjuk oleh atasan untuk memimpin sebuah projek yang dikerjakan secara kelompok. Pekerjaan tersebut mempunyai deadline yang sangat ketat. Namun anggota kerja tim Anda terlihat bersikap tidak peduli dengan kiprah yang diemban. Sikap Anda sebagai ketua tim yaitu …..

• Bekerja dengan sebaik mungkin sehingga bisa memperlihatkan pola yang baik bagi anggota tim yang lain. Bagi saya pemimpin yang baik yaitu pemimpin yang bisa memotivasi anggota dari diri sendiri
• Tetap mengerjakan kiprah saya dengan sebaik mungkin sembari mengingatkan anggota lain untuk sanggup bekerjaa dengan sebaik mungkin, bila melalaikan pekerjaan bisa mendapatkan saksi berupa teguran dari atasan
• Menyampaikan kepada atasan terkait anggota yang tidak serius bekerja dalam kelompok yang saya pimpin sehingga mereka mendapatkan pelajaran semoga sanggup bekerja secara serius
• Membagi kiprah kepada masing-masing anggota kelompok secara adil. Saya akan terus memotivasi anggota tim saya serta terus memperhatikan pekerjaan mereka. Selain itu saya juga tetap melaksanakan potongan pekerjaan dengan sebaik mungkin
• Menasehati anggota tim semoga sanggup menyadari kiprah dan tanggung jawabnya masing-masing dalam tim tersebut lantaran pencapaian tim yaitu hasil kerja bersama bukan hasil kerja perorangan

e. Menasehati anggota tim semoga sanggup menyadari kiprah dan tanggung jawabnya masing-masing dalam tim tersebut lantaran pencapaian tim yaitu hasil kerja bersama bukan hasil kerja perorangan

11. Anak buah saya belum juga memperlihatkan kiprah yang saya berikan kepadanya. Padahal saya telah memperlihatkan aksesori waktu kepadanya. Sikap saya adalah...

• Berhenti memberinya aksesori waktu semenjak ketika itu
• Bersabar dan mendiamkannya saja
• Memberinya waktu aksesori lagi semoga sanggup menuntaskan pekerjaan
• Bertindak tegas dan memberinya peringatan
• Menarik kiprah tersebut dan memberikannya pada orang lain

d. Bertindak tegas dan memberinya peringatan

12. Saat melihat ruangan saya berantakan, saya akan...

• Menunggu bawahan saya merapikannya
• Meminta bawahan saya untuk merapikannya sambil memarahinya
• Membiarkan saja
• Segera saya rapikan sendiri
• Berdiri di depan pintu semoga bawahan saya sadar dan segera membereskannya

d. Segera saya rapikan sendiri

13. Saya akan merasa sangat bahagia apabila mempunyai atasan yang....

• Disiplin dan tegas
• Mengerti harapan anak buah
• Selalu meminta pendapat anak buah dalam mengambil keputusan
• Memberikan petunjuk kepada anak buah
• Dekat dengan saya secara pribadi

d. Memberikan petunjuk kepada anak buah

14.  Saya yaitu wakil pimpinan di tempat saya bekerja. Pada ketika pimpinan sedang tidak berada di tempat, perusahaan memerlukan keputusan yang sangat segera. Saya akan.....

• Tidak berani mengambil keputusan
• Mengambil keputusan sesuai pemikiran saya
• Mengambil keputusan dengan mempertimbangkan kebijakan pimpinan selama ini
• Mengadakan rapat dengan dewan direksi untuk meminta pertimbangan
• Menunda mengambil keputusan

c. Mengambil keputusan dengan mempertimbangkan kebijakan pimpinan selama ini

15. Saya ditugaskan oleh atasan untuk memimpin sebuah proyek besar. Namun beberapa anggota tim saya tidak memperlihatkan perilaku yang kooperatif. Saya akan...

• Melaporkan kepada atasan anggota yang tidak kooperatif
• Mengerjakan proyek tersebut dengan orang-orang yang kooperatif saja
• Mendekati anggota secara personal dan mengajak mereka untuk bekerja secara profesional bersama-sama
• Mengeluarkan anggota tim yang tidak kooperatif
• Memberikan kiprah yang tidak penting kepada anggota tim yang tidak kooperatif

c. Mendekati anggota secara personal dan mengajak mereka untuk bekerja secara profesional bersama-sama

16. Ada tamu yang terlibat pertengkaran dengan tamu lain di penginapan milik anda. Melihat hal tersebut yang anda lakukan adalah...

• Mengusir mereka
• Meminta satpam melerai keduanya
• Langsung melaporkan pada pihak berwajib
• Mengajak mereka untuk menuntaskan problem di ruangan tertentu
• Meminta ganti rugi dikarenakan telah membuat kegaduhan dan kerugian

D. Mengajak mereka untuk menuntaskan problem di ruangan tertentu

17. Anak buah saya menolak dan tidak mau melaksanakan kiprah yang saya berikan kepadanya. Sikap saya terhadapnya adalah.....

• Berlapang dada dan membiarkannya
• Langsung memperlihatkan eksekusi kepadanya
• Menanyakan alasan keberatannya dan membuat keputusan dari situ
• Memindahkannya ke potongan lain yang lebih rendah kedudukannya
• Memberinya peringatan untuk tidak menolak kiprah lagi

c. Menanyakan alasan keberatannya dan membuat keputusan dari situ

18. Saat terjadi kekosongan pimpinan di potongan tempat saya bekerja, saya diberikan kiprah untuk menjadi pelaksana kiprah pimpinan. Saya akan......

• Meminta waktu untuk memikirkannya
• Menolaknya lantaran beban kerjanya sungguh berat
• Menerima dan melaksanakan dengan sebaik mungkin
• Menolak dan menyarankan sahabat lain untuk menggantikan saya
• Menerima dan meminta tunjangan sahabat untuk membantu saya

c. Menerima dan melaksanakan dengan sebaik mungkin

19. Dalam melaksanakan suatu kiprah yang telah dipercayakan kepada saya, saya akan......

• Selalu menunggu keputusan pimpinan
• Berani mengambil keputusan sendiri
• Membuat keputusan dengan tunjangan sahabat yang lain
• Tidak berani mengambil keputusan sendiri
• Hanya mengambil keputusan yang berada dalam wewenang saya

b. Berani mengambil keputusan sendiri

20. Untuk pertama kalinya anak buah saya berusaha membohongi saya dan melaksanakan ketidakjujuran. Yang saya lakukan adalah...

• Menegurnya dan memberinya kesempatan terakhir
• Membiarkan saja
• Mengeluarkan dari pekerjaan
• Memberinya hukuman yang sangat berat
• Meminta temannya untuk menegur dia

a. Menegurnya dan memberinya kesempatan terakhir

21. Menjadi seorang pemimpin dalam sebuah kelompok berarti saya.......

• Adalah orang terhebat di kelompok tersebut
• Mendapatkan kepercayaan yang harus saya jaga
• Bebas untuk memerintah semua anggota kelompok
• Bertanggungjawab untuk mengakibatkan kelompok ini berhasil
• Bebas untuk melaksanakan apa saja

d. Bertanggungjawab untuk mengakibatkan kelompok ini berhasil

22. Saya ditugaskan untuk memimpin sebuah cabang perusahaan, namun ada beberapa orang yang menolak kehadiran saya. Saya akan...

• Tidak memikirkan penolakan tersebut dan tetap melaksanakan pekerjaan
• Mengeluarkan orang-orang yang menolak kehadiran saya
• Mencari informasi wacana penyebab penolakan dan berusaha menyelesaikannya
• Mengajak bicara orang-orang yang menolak saya dan mengengarkan aspirasi mereka
• Menegur dan memperingatkan orang-orang yang menolak saya

C. Mencari informasi wacana penyebab penolakan dan berusaha menyelesaikannya

23. Sebagai ketua RT saya mendapatkan desakan untuk menaikan iuran bulanan di tempat tinggal lantaran dirasa sudah tidak sesuai dengan kenaikan harga. Padahal saya tahu banyak keluarga yang kurang bisa di lingkungan saya. Saya akan....

• Berkoordinasi dengan pengurus RT wacana problem ini
• Tidak akan menaikan iuran bulanan, selama masih cukup untuk memenuhi kebuthan lingkungan
• Membahas problem ini di rapat RT untuk disepakati bersama
• Menuruti usul tersebut lantaran desakan yang sangat kuat
• Menaikan iuran bulanan dengan memberikkkan subsidi untuk keluarga yang tidak mampu

e. Menaikan iuran bulanan dengan memberikkkan subsidi untuk keluarga yang tidak mampu

24. Seorang pegawai saya sering sekali terlambat tiba dan tidak masuk kerja. Yang saya lakukan...

• Mencoba mencari tahu masalahnya dan menyelesaikannya
• Membiarkannya lantaran tidak berkaitan dengan kinerjanya
• Memberinya surat peringatan untuk tidak mengulanginya lagi
• Memarahinya di depan karyawan yang lain supaya tidak mengulanginya
• Langsung memberinya peringatan terakhir

A. Mencoba mencari tahu masalahnya dan menyelesaikannya

25. Seorang anak buah saya mengalami perubahan perilaku dan penurunan kinerja. Saya akan....

• a. Membiarkannya selama tidak mengganggu
• b. Mengajaknya berbicara dan mencari penyebab perubahan sikapnya
• c. Menegur dan memintanya untuk memperbaiki kinerja
• d. Meminta temannya untuk berbicara dan menasehatinya
• e. Mengeluarkannya dari tim

b. Mengajaknya berbicara dan mencari penyebab perubahan sikapnya

26. Saya ditugaskan untuk mengkoordinir sebuah pekerjaan. Dalam proses penyelesaian pekerjaan ada anak buah yang tidak disiplin dalam menuntaskan tugasnya. Sikap saya...

• Membiarkannya selama tidak mengganggu pekerjaan secara keseluruhan
• Menegurnya dan memberinya hukuman sesuai hukum yang telah disepakati
• Segera mengeluarkannya dari pekerjaan
• Melaporkannya kepada atasan
• Tidak memberinya pekerjaan yang penting

b. Menegurnya dan memberinya hukuman sesuai hukum yang telah disepakati

27. Tim yang saya kelola berhasil menjadi tim dengan prestasi raihan terget tahuna terbaik di kantor. Menurut saya kunci keberhasilan tim saya adalah...

• Pengelolaan sasaran bulanan yang baik sehingga berhasil mencapai sasaran tahunan dengan mudah
• Kemampuan saya mengelola kondisi anak buah saya
• Kerjasama yang baik antarelemen dalam mencapai sasaran yang ditentukan
• Strategi yang baik dalam usaha-usaha pencapaian target
• Keberuntungan dalam mendapatkan pasar sehingga bisa mencapai sasaran yang ditentukan

Kerjasama yang baik antarelemen dalam mencapai sasaran yang ditentukan

28. Saya ditugaskan untuk memimpin tim kerja dengan batas waktu yang sangat ketat. Anggota tim kerja memperlihatkan perilaku tidak peduli dengan kiprah yang diemban. Sikap saya yaitu :

• Bekerja sendiri yang penting kiprah selesai
• Mengancam mengeluarkan anggota yang tidak serius dari tim kerja
• Melaporkan mereka pada pimpinan semoga diberi sanksi
• Membagi kiprah secara adil dan memotivasi serta menegur anggota untuk menyelesaikannya
• Menasehati mereka semoga sadar akan penyelesaian kiprah yang diembannya.

D. Membagi kiprah secara adil dan memotivasi serta menegur anggota untuk menyelesaikannya (Skor 5)

29. Agar semua staf di kantor  anda bekerja dengan rajin, maka sebagai pimpinan kantor anda akan...

• Memberi penghargaan kepada staf yang paling rajin
• Menempel goresan pena kerja itu di aneka macam tempat yang strategis
• Memberi hukuman yang tegas kepada setiap staf yang bekerja malas-malasan
• Lebih rajin bekerja sembari mengajak staf anda untuk turut serta dengan anda
• Membentuk sebuah komisi penegakan disiplin

D. Lebih rajin bekerja sembari mengajak staf anda untuk turut serta dengan anda

30. Sebagai ketua dalam pentas seni anda menerima laporan bahwa bintang tamu jadwal tersebut mengundurkan diri 1 hari sebelum hari H, anda galau lantaran tiket terjual habis. Agar jadwal tersebut terselenggara dengan baik, yang akan anda lakukan adalah.....

• Memberikan bayaran lebih kepada artis tersebut
• Mengganti bintang tamu dengan artis lain yang mempunyai kepopuleran yang lebih
• Memundurkan jadwal pentas seni hingga bintang tamu tersebut mau tampil
• Mendatangi bintang tamu tersebut dan memintanya untuk bersikap professional
• Mengembalikan ganti rugi tiket pada para calon penonton

d. Mendatangi bintang tamu tersebut dan memintanya untuk bersikap professional

31. Bila di kantor anda terjadi kebakaran sehingga terjadi kepanikan luar biasa, tindakan yang akan anda lakukan adalah....

• Segera memanggil pemadam kebakaran
• Melaporkan pada petugas gedung untuk menyelamatkan semua orang
• Meminta semua tenang
• Menjalankan mekanisme evakuasi diri, sehingga mengajak yang lain untuk keluar melalui tangga darurat
• Mematikan aliran listrik dan tidak memakai lift untuk meninggalkan gedung

d. Menjalankan mekanisme evakuasi diri, sehingga mengajak yang lain untuk keluar melalui tangga darurat

32. Atasan bagi saya adalah...

• Seseorang yang berhak mengatur bawahannya
• Seseorang yang mempunyai pangkat yang lebih tinggi dari saya
• Seseorang yang mempunyai pemahaman yang lebih baik daripada saya dalam hal pekerjaan
• Seseorang yang harus saya hormati pendapatnya
• Seseorang yang menjadi tempat saya bertanya jikalau mengalami problem pekerjaan saya

d. Seseorang yang harus saya hormati pendapatnya

33. Pimpinan kantor saya sangat mendikte dan tidak disenangi oleh karyawan. Saya....

• Mengajak teman-teman saya untuk mengadakan demonstrasi kepada pimpinan tersebut
• Tetap bekerja ibarat biasa, itu bukan urusan saya
• Mengajukan surat protes atas perilaku pimpinan
• Berusaha berbicara dengan pimpinan dan menjelaskan situasi yang terjadi
• Mengajak teman-teman untuk tidak mematuhi perintah atasan

d. Berusaha berbicara dengan pimpinan dan menjelaskan situasi yang terjadi

34.Jika saya mempunyai bawahan yang kompetensinya rendah, maka

• Saya menuntutnya untuk meningkatkan kemampuannya
• Saya menegaskan bila ia tidak meningkatkan kemampuannya, maka saya tidak segan akan memberhentikannya
• Saya akan memberhentikannya dengan segera
• Saya meminta atasan saya untuk memindahkannya ke unit lain
• Saya membimbing dan memintanyaun tuk meningkatkan kemampuannya

E. Saya membimbing dan memintanyaun tuk meningkatkan kemampuannya

35. Saya yaitu wakil pimpinan di tempat saya bekerja. Pada ketika pimpinan sedang tidak berada di tempat, perusahaan memerlukan keputusan yang sangat segera. Saya akan

• Tidak berani mengambil keputusan
• Mengambil keputusan sesuai pemikiran saya
• Mengambil keputusan dengan mempertimbangkan kebijakan pimpinan selama ini
• Mengadakan rapat dengan dewan direksi untuk meminta pertimbangan
• Menunda mengambil keputusan

C Mengambil keputusan dengan mempertimbangkan kebijakan pimpinan selama ini

36. Anak buah saya selalu bermasalah untuk memenuhi deadline kerja yang saya berikan kepadanya. Saya akan

• Memindahnya ke potongan lain
• Tidak memperlihatkan pekerjaan lagi
• Memberinya deadline sesuai tingkat kemampuannya selama ini
• Mengomunikasikannya dan mencari hambatan yang dialaminya dan mencari solusinya
• Tetap memperlihatkan pekerjaan dengan deadline sesuai standar yang saya inginkan

D Mengomunikasikannya dan mencari hambatan yang dialaminya dan mencari solusinya

37. Ketika ditugaskan untuk memimpin tim dalam sebuah proyek kerja, saya akan

• Berusaha sekuat tenaga untuk meningkatkan performa kerja tim
• Berusaha sekedarnya saja
• Menjalankan tim sesuai kebiasaan kerja tim sebelumnya
• Berusaha sesuai dengan kondisi dan komitmen anggota tim lain
• Berusaha mengajak tim untuk bekerja sama dengan baik

E Berusaha mengajak tim untuk bekerja sama dengan baik

38.  Sebagai ketua panitia kegiatan, haruslah membuat laporan pertanggungjawaban. Jika saya sebagai ketua, maka saya...

• Bersama anak buah menyusun laporan
• Membentuk tim khusus untuk membuat laporan tersebut
• Sendiri menyusun laporan lantaran tak ingin ada kesalahan yang dibuat oleh anak buah
• Menugaskan pembuatan laporan kepada anak buah
• Laporan itu belum tentu akan diperiksa atasan, dibuat atau tidak maka tak problem buat saya

a. Bersama anak buah menyusun laporan

39. Saya sangat bahagia dengan atasan yang..

• Dekat dengan anak buah
• Disiplin dan mempunyai etos kerja yang tinggi
• Bertanggungjawab
• Mau mendengar masukan dari bawahan
• Memberitahu hal-hal yang harus dikerjakan

d. Mau mendengar masukan dari bawahan

40. Dalam melaksanakan sebuah pekerjaan yang dipercayakan kepada saya, saya...

• Selalu menunggu perintah atasan
• Tidak berani mengambil keputusan sendiri
• Berani mengambil keputusan sendiri, kiprah itu sudah menjadi tanggungjawab saya
• Selalu meminta pendapat sahabat yang berpengalaman dalam setiap keputusan yang diambil
• Jika diluar wewenang saya, saya tetap menunggu keputusan atasan

d. Selalu meminta pendapat sahabat yang berpengalaman dalam setiap keputusan yang diambil

41. Jika saya mempunyai bawahan yang kompetensinya rendah maka....

• Saya menuntutnya untuk meningkatkan kemampuannya
• Saya menegaskan bila ia tidak meningkatkan kemampuannya, maka saya tidak segan akan memberhentikannya
• Saya akan memberhentikannya dengan segera
• Saya meminta atasan saya untuk memindahkannya ke unit lain
• Saya membimbing dan memintanya untuk meningkatkan kemampuannya

e. Saya membimbing dan memintanya untuk meningkatkan kemampuannya

42. Anda yaitu ketua bidang kewirausahaan di sebuah organisasi. Pada suatu ketika anda ditegur oleh pimpinan lantaran ada program-program yang belum terealisasi hingga pada simpulan periode kepengurusan. Maka yang akan anda lakukan adalah...

• Mencari alasan agat tidak dimarahi
• Menerima resiko
• Meminta maaf pada jajaran pengurus
• Segera mengurus kelanjutan programnya
• Mengatakan bahwa hal yang harus anda kerjakan sangat banyak, sehingga membutuhkan waktu lebih lama

D. Segera mengurus kelanjutan programnya

43. Sikap anda jikalau bawahan anda tidak masuk kerja lantaran alasan sakit adalah...

• Menelpon dan mengucapkan semoga lekas sembuh
• Memeriksanya, mungkin ia hanya berlasan
• Saya tidak peduli
• Menyuruh anak buah untuk menjenguknya
• Menjenguknya seusai dari kantor

e. Menjenguknya seusai dari kantor

44. Jika saya mempunyai bawahan yang kompetensinya rendah, maka...

• Saya menuntutnya untuk meningkatkan kemampuannya
• Saya menegaskan bila ia tidak meningkatkan kemampuannya, maka saya tidak segan akan memberhentikannya
• Saya akan memberhentikannya dengan segera
• Saya meminta atasan saya untuk memindahkannya ke unit lain
• Saya membimbing dan memintanya untuk meningkatkan kemampuannya

e. Saya membimbing dan memintanya untuk meningkatkan kemampuannya

45. Ketika proyek kerja yang saya pimpin tidak memperlihatkan hasil optimal gara-gara ada satu anak buah saya yang melaksanakan kesalahan, maka….

• Saya tidak sanggup dipersalahkan
• Itu tidak termasuk dalam tanggungjawab saya
• Anak buah itu harus bertanggungjawab atas semuanya
• Bagaimanapun juga, sebagai pimpinan proyek sayapun turut bertanggungjawab
• Hal itu menjadi kekeliruan anak buah saya semata

D. Bagaimanapun juga, sebagai pimpinan proyek sayapun turut bertanggungjawab (Skor 5)

46. Ketua panitia kegiatan harus membuat laporan pertanngungjawaban. Sebagai ketua, maka

• Saya menugaskan pembuatan laporan kepada anak buah
• Saya bersama anak buah menyusun laporan
• Saya sendiri yang menyusun laporan lantaran tak ingin ada kesalahan yang dibuat oleh anak buah
• Laporan harus dibuat oleh sekretaris
• Tim khusus harus dibuat untuk membuat laporan tersebut tanpa melibatkan saya sebagai ketua panitia.

B. Saya bersama anak buah menyusun laporan 

47. Agar semua pegawai di kantor anda sanggup mengikuti jadwal kursus bahasa aneh untuk meningkatkan kemampuan SDM, maka sebagai panitia kegiatan tersebut anda akan...

• Menyelenggarakan kursus di hari libur
• Menyelenggarakan kursus pada jam istirahat
• Menyelenggarakan kursus sehabis jam kantor selesai
• Menyelenggarakan kursus secara sedikit demi sedikit sehingga tidak mengganggu kinerja instansi anda
• Meminta pendapat rekan-rekan anda kapan sebaiknya kursus dilaksanakan

D. Menyelenggarakan kursus secara sedikit demi sedikit sehingga tidak mengganggu kinerja instansi anda

48. Sebagai ketua dalam pentas seni anda menerima laporan bahwa bintang tamu jadwal tersebut mengundurkan diri 1 hari sebelum hari H, anda galau lantaran tiket terjual habis. Agar jadwal tersebut terselenggara dengan baik, yang akan anda lakukan adalah...

• Memberikan bayaran lebih kepada artis tersebut
• Mengganti bintang tamu dengan artis yang mempunyai kepopuleran yang lebih
• Memundurkan jadwal pentas seni hingga bintang tamu tersebut mau tampil
• Mendatangi bintang tamu tersebut dan memintanya untuk bersikap profesional
• Mengembalikan ganti rugi tiket pada para calon penonton

D. Mendatangi bintang tamu tersebut dan memintanya untuk bersikap profesional

49. Tim kerja anda mengalami penurunan produktivitas kerja, maka hal yang akan anda lakukan untuk menanggulangi keadaan tersebut adalah...

• Segera merombak tim kerja sebagai bentuk penilaian prformance kinerja
• Memecat karyawan yang terbukti mengalami penurunan kinerja
• Menganggap penurunan produktivitas sebagai hal yang lumrah
• Memperhatikan kondisi fisik dan psikologi karyawan
• Menghilangkan tunjangan kerajinan pada karyawan yang terbukti mengalami penurunan kinerja

D. Memperhatikan kondisi fisik dan psikologi karyawan

50. Tim anda mengalami kelelahan yang luar biasa lantaran hampir setiap hari bekerja lembur. Sebagai ketua yang akan anda lakukan adalah...

• Menjadwalkan liburan sehabis seluruh kiprah selesai
• Memberikan kesepakatan promosi jabatan
• Memberikan bonus simpulan tahun sesuai kinerja
• Ikut serta bekerja lembur dan memperlihatkan reward yang masuk akal sebagai wujud memperlihatkan semangat
• Memberikan tunjangan lembur

D. Ikut serta bekerja lembur dan memperlihatkan reward yang masuk akal sebagai wujud memperlihatkan semangat

51.  Anak buah saya sering tidak masuk kantor tanpa alasan, hal ini memicu kecemburuan anak buah saya yang lain. Yang saya lakukan adalah...

• Mengeluarkannya dari pekerjaan lantaran sanggup mengganggu keharmonisan tim
• Membiarkannya saja lantaran hal tersebut tidak mengganggu kinerjanya
• Memanggilnya dan mencari tahu alasannya melaksanakan hal tersebut
• Memotong gajinya sesuai jumlah alpa yang dilakukannya
• Memintanya menghentikan itu lantaran memicu kecemburuan temannya

c. Memanggilnya dan mencari tahu alasannya melaksanakan hal tersebut

52. Untuk menghasilkan kinerja yang baik, saya biasa mengatur pekerjaan kepada anggota-anggota tim dengan cara...

• Memberikan beban kerja sesuai dengan dengan fungsi mereka
• Memberikan beban kerja yang sama rata kepada semua anggota tim
• Memberikan beban kerja sesuai dengan kemampuannya bekerja
• Mengerjakan semua pekerjaan secara bersama-sama
• Memberikan pekerjaan hanya pada orang-orang yang bisa saya percaya

a. Memberikan beban kerja sesuai dengan dengan fungsi mereka

53. Dalam proses mengerjakan sebuah tugas, pada umumnya anggota tim yang saya pimpin...

• Semua aktif bekerja untuk mencapai hasil yang baik
• Saling mengharapkan sahabat lain untuk menuntaskan kiprah tersebut
• Semua bekerja untuk  menuntaskan kiprah tersebut
• Akan bekerja bila ada yang memulai terlebih dahulu
• Tidak semuanya mau mengerjakan tugas

a. Semua aktif bekerja untuk mencapai hasil yang baik

54. Dalam sebuah organisasi kepemudaan yang Anda pimpin, ada salah satu anggota yang bermasalah dengan anggota yang lain dan berpotensi merusak keharmonisan organisasi, yang Anda lakukan...

• Mengeluarkan salah satu anggota yang mengakibatkan problem perselisihan antaranggota itu terjadi
• Menegur dan menyarankan kedua anggota untuk saling instrospeksi diri dengan tujuan keduanya menyadari kesalahannya
• Mengeluarkan kedua anggota tersebut lantaran membuat problem dengan berselisih sesama anggota
• Membiarkan saja dan meminta anggota lain untuk tidak terpengaruh dengan problem kedua anggota tersebut
• Menegur dan menyarankan kedua anggota tersebut untuk segera berdamai lantaran bisa besar lengan berkuasa dalam berorganisasi

a. Mengeluarkan salah satu anggota yang mengakibatkan problem perselisihan antaranggota itu terjadi

55. Anda mendapatkan promosi jabatan dari kantor untuk memimpin kantor cabang yang berada di kota lain. Sesampainya di kantor cabang, hal yang akan anda lakukan...

• Segera mempelajari huruf dan kinerja staf di kantor yang gres saja saya pimpin
• Segera mengadakan rapat untuk mengevaluasi kinerja staf dan membuat jadwal kerja
• Melihat laporan-laporan kinerja dan laporan keuangan kantor yang gres saja saya pimpin
• Mengadakan rapat dan berkenalan dengan staf di kantor yang gres saja saya pimpin
• Bekenalan dengan staf supaya bisa berhubungan dengan baik

b. Segera mengadakan rapat untuk mengevaluasi kinerja staf dan membuat jadwal kerja

56. Sebagai pimpinan perusahaan yang sedang berkembang, Anda dianggap kurang bisa oleh beberapa karyawan yang tidak menyukai Anda. Tindakan Anda...

• Menunjukkan kepada karyawan yang tidak menyukai Anda bahwa Anda bisa memimpin perusahaan dengan baik.
• Menegur dan mengingatkan beberapa karyawan supaya tidak menganggap Anda tidak bisa dalam memimpin perusahaan
• Memecat beberapa karyawan yang tidak menyukai Anda lantaran bisa mensugesti karyawan lain
• Memanggil beberapa karyawan tersebut dan meminta alasan kenapa tidak menyukai Anda sebagai pemimpin perusahaan
• Memanggil dan mengumpulkan karyawan untuk selalu menjaga kekompakan semoga perusahaan semakin berkembang.

b. Menegur dan mengingatkan beberapa karyawan supaya tidak menganggap Anda tidak bisa dalam memimpin perusahaan

57. Bawahan saya tidak suka cara saya memimpin dan sistem kerja yang saya terapkan. Saya akan...

• Tetap memimpin dengan cara saya
• Membiarkan saja, bagaimanapun saya atasan mereka
• Mengajak mereka berkomunikasi untuk membuat sistem kerja terbaik
• Bertindak tegas dan memberi eksekusi bagi siapapun yang tidak mengikuti sistem kerja saya
• Sabar menunggu mereka beradaptasi dengan sistem kerja saya

c. Mengajak mereka berkomunikasi untuk membuat sistem kerja terbaik

58. Suatu hari anak buah saya tiba terlambat ke kantor. Saya akan...

• Memberi eksekusi kepadanya
• Menanyakan alasan keterlambatannya dan mengingatkan padanya pentingnya disiplin
• Membiarkan saja, yang penting pekerjaan beres
• Memanggilnya dan memberinya peringatan untuk tidak mengulanginya
• Memarahinya di hadapan teman-temannya supaya ia malu dan tidak mengulanginya lagi

b. Menanyakan alasan keterlambatannya dan mengingatkan padanya pentingnya disiplin

59. Seorang bawahan terlalu banyak bertanya kepada saya. Menurut saya hal tersebut....

• Ia ingin mencari muka terhadap saya
• Ia membutuhkan bimbingan saya
• Dapat dimaklumi lantaran ia gres di pekerjaan ini
• Ia orang yang kurang kreatif
• Ia orang yang sangat berhati-hati dan tidak ingin membuat kesalahan dalam bekerja

e. Ia orang yang sangat berhati-hati dan tidak ingin membuat kesalahan dalam bekerja

60. Saya mempunyai atasan yang bahagia sekali mengkritik saya. Menurut saya ia...

• Emosional
• Perhatian dan ingin saya menjadi lebih baik
• Tidak menghargai kerja keras saya
• Ingin menegaskan bahwa ia seorang atasan
• Tidak suka dengan saya

b. Perhatian dan ingin saya menjadi lebih baik